学院计划是建立在制度有效性的概念。制度效率是一个系统,以证据为基础的机构设定目标的过程和结果,其学术项目,和它的基本单位,和评估的程度是实现这些目标。两个主要周期的过程由-的多年循环任务审查和战略计划发展,和年度周期的评估和审查结果和来自大学的指标数据。下面的组件这一过程,可视化,让大学评估其有效性data-informed履行使命的方式,全面和系统。
这些计划和评估工作的最终目的是促进持续改进学院的项目和服务,进一步的使命的机构。
战略规划
学院目前的战略计划,茁壮成长2027年,成立于2021年,概述了六个最焦点的关键领域的机构的2021 - 2027年:
- 多样性、公正和包容
- 教学创新
- 强大的合作伙伴
- 现代化的市场营销和招聘
- 员工投资和发展
- 透明、真实的交流
该计划的核心是一个致力于多样性,股本,包含所有的战略计划和改进工作。多样性的注入、公正和包含在这些战略目标将进一步推进大学的使命和实现我们的愿景更广泛和更公平的服务我们的学生和社区。
更多细节关于繁荣的发展2027年,以及大学旨在实现更具体的目标,到2027年,完全可以找到茁壮成长2027年计划文档。
年度计划和行动步骤
每年的2027年发展计划,学院将致力于特定的战略框架下组织的战略计划和它的六个目标。通过优先策略的方式构建的基础能力,然后实现了更重要的变化和改进,大学试图确保其战略目标是实现一个深思熟虑的和系统的方式。单位2021 - 2022和2022 - 2023年行动计划下面可以找到。类似的文档的剩余年计划一旦完成将被添加。
- 2021 - 2022年度计划(每年1优先级)
- 2021 - 2022单位行动计划
- 2022 - 2023单位行动计划
注意:
截至2022年10月,维吉尼亚半岛社区大学扩展其发展战略计划额外的三年。计划已经更名为繁荣2027年和指导大学2026 - 2027学年。所有的原始战略目标和目标保持不变。